為積極響應(yīng)總院“大干100天”專項行動號召，以及哈玻院召開的關(guān)于開展“大干100天”專項行動的部署工作會議精神，設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了專項小組，全面開展現(xiàn)狀分析、目標(biāo)預(yù)估及問題排查。

一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)

    根據(jù)會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)對此次專項行動進(jìn)行了全面部署，強調(diào)要以“保質(zhì)量、搶進(jìn)度、強協(xié)作”為核心原則。通過細(xì)化任務(wù)節(jié)點、優(yōu)化資源配置，實行“日清周報”制度，將任務(wù)分解到日、落實到人，確保每個環(huán)節(jié)責(zé)任明晰。

二、攻堅克難，技術(shù)為先

    面對4個待完成的大金額合同項目，技術(shù)要求高且高度定制，交付截止時間均集中在年末的短短幾個月內(nèi)，技術(shù)部的工程師們在部長的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感和使命感投入到緊張而有序的工作中。

下班后技術(shù)部部長帶頭駐扎辦公室，設(shè)備的性能直接關(guān)系到后續(xù)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，因此他對每一個細(xì)節(jié)都精益求精。白天，他與團隊成員討論方案、優(yōu)化技術(shù)參數(shù)；晚上，他獨自審核圖紙、梳理問題，經(jīng)常工作到深夜。

機械設(shè)計組團隊的電腦屏幕上，每一個零件的尺寸、角度、公差、裝配關(guān)系都被反復(fù)推敲。聯(lián)系加工廠核對圖紙數(shù)據(jù)，解決機械加工的技術(shù)問題。他們深知，一個細(xì)小的設(shè)計誤差可能導(dǎo)致生產(chǎn)線的延誤，因此每一處細(xì)節(jié)設(shè)計都必須精準(zhǔn)無誤。辦公室里，討論聲不絕于耳——“這種材料結(jié)構(gòu)的強度夠不夠？”“這個傳動軸的扭矩分布不太均勻，要重新調(diào)整一下。”他們用專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，為項目的順利推進(jìn)筑起堅實的技術(shù)堡壘。

電氣組團隊的工位上，電路圖鋪滿了屏幕，PLC程序正在調(diào)試，傳感器的信號反饋被逐一核對。他們經(jīng)常穿梭在電腦與設(shè)備之間，時而伏案編寫代碼，時而蹲在控制柜前接線測試。電機啟動的瞬間，每一個信號、每一段程序都關(guān)乎設(shè)備的穩(wěn)定運行，他們緊盯屏幕，確保每一個環(huán)節(jié)萬無一失。

    面臨時間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，他們在十一國慶長假期間也在堅守崗位，設(shè)備公司技術(shù)團隊成員以“白+黑”“5+2”的工作節(jié)奏，為后續(xù)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)爭取寶貴時間。團隊上下凝心聚力，以專業(yè)的技術(shù)能力和忘我的奉獻(xiàn)精神，全力保障項目高質(zhì)量推進(jìn)。

三、協(xié)同作戰(zhàn)，聚力前行

    為保障各部門無縫銜接，公司建立了“24小時響應(yīng)機制”，設(shè)計、采購、質(zhì)檢、生產(chǎn)加工、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)高度并行。

    隨著生產(chǎn)計劃的密集排布，配件的需求激增。采購團隊迅速行動，放棄休息時間，整理采購清單、確認(rèn)外購件型號、核對技術(shù)參數(shù)。聯(lián)系供應(yīng)商，保證訂單合同的準(zhǔn)確性。催促交貨，對接物流信息，清點貨物數(shù)量，確保外購件及時送達(dá)加工廠。

    質(zhì)量部作為保障設(shè)備品質(zhì)的核心部門，團隊以高度的責(zé)任心和使命感投入到工作中，面對這次專項行動，他們迅速調(diào)整工作模式，優(yōu)化檢驗流程，確保每一臺設(shè)備都能高效、精準(zhǔn)地完成檢驗。

在一樓的車間里，工人們的身影在設(shè)備間穿梭，噴漆房刺鼻的氣味和安裝區(qū)扳手的敲擊聲交織在一起，從零部件的組裝到設(shè)備的調(diào)試，每一個環(huán)節(jié)都凝聚著裝配工人的專注與汗水。為確保設(shè)備按時交付，他們與時間賽跑，彰顯了新時代工人的拼搏精神。

    在這100天的征程里，設(shè)備公司各部門將繼續(xù)保持“分秒必爭”的緊迫感，為達(dá)成總院年度目標(biāo)任務(wù)及年度戰(zhàn)略部署貢獻(xiàn)力量！